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        創見

        品牌介紹
          1988年夏天,三十出頭的束崇萬先生帶著一位工程師開始了他的創業生涯。沒有大財團支持的他體認到,想在這競爭激烈的計算機信息產業中生存,便要走一條與眾不同的路。經過了草創初期的艱難與考驗,終于獲致穩健而飛躍的成長。到今天,創見資訊已經成為擁有多個國外子公司、全球員工超過2200人的跨國性企業?! ⊥度氪罅垦邪l經費與人力,創見建立了完整的產品線,主要產品為各式內存、數字記憶卡、USB行動碟、可攜式硬盤產品、多媒體產品、繪圖卡與其它外圍產品,超過2000種的產品可支持所有的電子產品所需。少量多樣的利基市場,加上成功建立了自有品牌「Transcend」 的高質量形象,創見有效累積了全球超過五千個忠誠客戶,并能兼顧高利潤與高成長,使得創見成為臺灣唯一的特殊型記憶卡制造商,并躋身全球前三大?! 榱送卣箛H市場,束崇萬先生于1990年在美國洛杉磯創立第一個海外子公司,作為拓展美洲市場的據點。而后,創見陸續在德國漢堡(1992)、荷蘭鹿特丹(1996),日本東京(1997),香港(2000)成立子公司,在中國北京(2000)、上海(2001)及各主要城市皆陸續成立營銷據點,并與各地的經銷伙伴緊密合作,建立了綿密的營銷網,產品營銷一百余國。為了更貼近消費大眾,創見在全省開設5間創見產品專賣店,直接提供消費者多樣的選擇、實時的產品咨詢與迅速退換貨的服務,未來將繼續于全國各地建置專賣店,而2000年創見在線購物網站的成立,更使創見的通路結構進一步向下延伸,Transcend品牌更深植人心?! 撘娬莆粘晒Φ年P鍵是完善的管理,而優秀的人才更是創見奮勇向前的最大動力。創見一向視人才為公司最寶貴的資產,也愿意提供最優良的環境使所有員工發揮最大潛能。除了硬件設施與福利政策,創見更重視人才的培育與成長,在這里,每個人都有機會獲得完整的教育訓練、充實的終身學習、靈活的職務輪調以及豐富的海外歷練。這份與公司共同成長的價值觀,已深植每一個創見人的心中,并凝聚成無可取代的「創見文化」?! 〔粩嗟膭撔屡c自我超越,是創見永遠的奮斗目標。透過以下各章節的說明,您將會對創見的發展歷程有完整的了解,也相信您能對創見的與眾不同,有更深一層的體認?! 〗洜I理念:  在創新與自我超越的精神下,創見資訊發展出四個環環相扣的經營哲學:品質至上; 優質服務;有效經營;全面雙贏?! ?quot;質量至上" - 唯有高質量才能創造價值。自創見成立以來,即自許為一個高質量的公司,從聘雇專業的研發人員開始,創見對每個生產環節做最嚴格的把關。除了生產高質量的產品外,創見要求全體員工在平日的各項作業與流程,都要建立質量的觀念,加以合理化與制度化,并自然而然融入生活中。正因為如此,在1997年創見資訊成為全國第一家通過ISO9001國際品保認證的專業記憶卡制造商,領導品牌的地位因而更加確立?! ?quot;優質服務" - 創見是一個客戶導向的公司,如何滿足客戶的需求是我們不斷精進的目標。在提供高質量的產品與完整解決方案之后,還要迅速響應客戶在技術與應用方面的問題,并進一步協助客戶降低其營運風險,這便是優質服務的精神所在。在整體計算機信息產業競爭激烈之際,從事硬件制造的公司普遍面臨了因標準化而導致利潤下降的情形,此時唯有良好的服務才能創造附加價值,也才能在此一產業環境中取得一席之地?! ?quot;有效經營" - 有效經營是創見經營理念的核心,亦是束崇萬先生首創的觀念。其意義為:如果企業不能帶領員工順境時不斷的開拓新局,當逆境來臨時又不能跳脫困境,那么企業的「永續經營」只是一個口號。負責的企業,應該是能夠不斷創造價值的。如果企業已經不能有效經營,在盈余不斷下降、甚至虧損來臨之際,守著「永續經營」的口號勉強營運,對員工及社會都是負面的表征,絕不是一個負責的經營之道?! ?quot;全面雙贏" - 企業在產業分工體系中,上游供貨商提供生產所需,下游客戶購買產品與服務,以及許多處于平行地位的同業。對創見而言,上下游廠商與公司并不只是單純的供需關系,而是生命共同體的伙伴關系。能夠一起成長,共同分享利潤才是企業發展之道。而與同業之間也不只是競爭者的關系,為了產業的共同利益與發展,亦應彼此支持,相互扶持,并在良性競爭的條件下,激勵公司的進步與茁壯。而對于企業內的所有員工,亦非單純的勞資關系。期待同仁有所貢獻的同時,公司亦應提供良好的工作環境與生活條件,并給予學習發展的機會??傊?,創見與廠商、客戶、同業以及員工之間,都希望創造彼此雙贏的結果,這便是「全面雙贏」的涵義。
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